CEO Hu88 - Tiết Lộ Chủ Nhân Gầy Dựng Thương Hiệu Tỷ Đô
CEO Hu88 là cha đẻ đưa nhà cái hiện hữu nhiều trang giải trí online ở Việt Nam. Hành trình duy trì thương hiệu của anh không hề bằng phẳng nhưng chính những lúc khó khăn đó đã tạo nên đế chế tỷ đô như hiện tại. Bài viết này sẽ hé lộ về vị CEO tuyệt vời này nhé.
Tiết lộ vài điều thú vị về CEO Hu88
Nhà cái Hu88 là dự án đầy tâm huyết do CEO trực tiếp sáng lập và điều hành. Xuất thân từ môi trường kỹ thuật, anh sớm tiếp cận với công nghệ và hệ thống phần mềm hiện đại. Dưới đây là tất tần tật thông tin cơ bản về vị CEO này:
- Họ tên: Trần Minh Huy.
- Năm sinh: 1986.
- Quê quán: TP. Hồ Chí Minh.
- Học vấn: Đại học Bách Khoa TP.HCM chuyên ngành thiên về Công nghệ Thông tin.
- Kinh nghiệm: Hơn 12 năm làm việc trong lĩnh vực Gambling trực tuyến.

Sau khi tốt nghiệp, CEO Hu88 từng làm việc cho các công ty công nghệ tại Hong Kong lẫn Singapore. Lúc đó, anh có cơ hội nghiên cứu mô hình vận hành của nhiều hệ thống cá cược lớn ở châu Á. Từ đây ý tưởng xây dựng một nền tảng chuẩn gu người chơi Việt bắt đầu len lói trong đầu anh.
Hành trình CEO Hu88 xây dựng nên thương hiệu Hu88
Không hề được góp vốn hay ủng hộ nhiều, CEO phải tự mình gầy dựng với vố số ít ỏi lẫn nguồn nhân sự chưa tới 10 người. Khó khăn là vậy nhưng không hề cản bước anh, hành trình phát triển thương hiệu này lại vô cùng ấn tượng:
Giai đoạn khởi đầu khá gian truân
Khi mới bắt tay vào xây dựng nhà cái, CEO Hu88 gần như phải tự lo mọi thứ. Đội ngũ ban đầu chỉ có khoảng 10 người vừa lập trình hệ thống, vừa vận hành máy chủ, vừa chăm sóc khách hàng.
Trong 6 tháng đầu tiên, Hu88 chỉ đạt khoảng 4.000 tài khoản đăng ký, chủ yếu đến từ cộng đồng nhỏ trên mạng xã hội và các nhóm chơi cá cược. Nguồn vốn hạn chế khiến việc mở rộng hệ thống gặp nhiều trở ngại. Có thời điểm, máy chủ quá tải khiến website phải tạm dừng để nâng cấp.
CEO Hu88 đưa nhà cái vượt qua thử thách
Sau gần 2 năm thử nghiệm và chỉnh sửa, nhà cái Hu88 chính thức hoàn thiện phiên bản ổn định hơn nhiều. Tuy nhiên, thị trường châu Á lúc này đã có nhiều thương hiệu lớn chiếm lĩnh người chơi.
Giai đoạn đầu, nhà cái gần như không có tiếng tăm gì quá nổi bật. Lượng người chơi online lại tăng chậm, doanh thu chưa ổn định. CEO và cộng sự từng phải tạm ngưng một số dịch vụ rồi tìm thêm nhà đầu tư. Đến cuối năm thứ hai thì thương hiệu đã:
- Nâng cấp máy chủ
- Tối ưu giao diện người dùng
- Mở rộng kho trò chơi
- Tuyển thêm đội CSKH
Thời kỳ phát triển mạnh
Từ năm thứ ba, nhà cái đã chính thức bắt đầu tăng trưởng một cách chóng mặt. Số tài khoản đăng ký tăng từ 4.000 lên hơn 180.000 chỉ trong 12 tháng. Hệ thống mở rộng thêm nhiều mảng như:
- Casino trực tuyến
- Thể thao
- Xổ số
- Nổ hũ
- Game bài đổi thưởng,…

Bật mí quan điểm kinh doanh thú vị của CEO Hu88
CEO không yêu cầu đem về doanh thu khủng cho công ty mà luôn đặt trải nghiệm người dùng lên số 1. Ngay lúc Hu88 mới hoạt động, anh đã đề ra loạt nguyên tắc rõ trong kinh doanh:
- Hệ thống phải ổn định 24/7.
- CEO Hu88 đầu tư giao dịch nạp rút không dưới 3 phút, không rườm rà nhiều xác minh.
- Thông tin trọn bộ người chơi được bảo mật chặt.
- Dịch vụ hỗ trợ phản hồi trong vòng 5-10 phút để khách hàng hài lòng nhất.
Định hướng tương lai của CEO Hu88 đối với thương hiệu
Anh chia sẻ rằng nhà cái sẽ tập trung vào chất lượng thay vì chạy theo số lượng để giữ sự ổn định lâu dài cho nền tảng. Vì thế trong 3 tới 5 năm tới, CEO sẽ đặt mục tiêu định hướng như:
- Mở rộng thị trường sang Thái Lan và Philippines là 2 quốc gia đang có tiềm năng về Gambling.
- Phát triển thêm app riêng cho Android và iOS vẫn giữ nguyên số lượng game như website.
- CEO Hu88 ứng dụng thêm công nghệ bảo mật mới để giao dịch, tài khoản không bị ai biết được.
- Nỗ lực định hướng tương lai về cá nhân hóa trải nghiệm người chơi như đề xuất game hay, thông báo ưu đãi mới,…

Kết luận
CEO Hu88 xứng đáng là tấm gương vượt khó mà tất cả chúng ta nên học hỏi trước những khó khăn gặp phải. Anh còn tiết lộ sẽ nâng cấp rất nhiều tiện ích miễn sao người dùng thích và giải trí tốt nhất. Những ai có lòng tin về thương hiệu cũng như vị CEO này thì nhanh tay đăng ký ngay.
